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2007年01月22日

中原喺深圳自己打自己 - 李華華

李耀智指(圖),喺深圳開個新品牌走專業路線,希望可擴大市場佔有率。
資料圖片

中原地產01年收購利嘉閣,用兩個品牌經營代理業務,經過幾年證明成功,中原(中國)睇見咁樣,都有意效法,但唔係收購同行,而係成立多一個品牌;深圳中原已經積極籌備緊,仲喺集團網頁內公開招聘人手,職位係副總經理,應該係集團公開招聘嘅最高級員工。
咁會做乜呢?就係協助總經理李耀智管理經營新公司,開拓深圳三級市場(即係香港嘅二手市場)代理業務,處理管理營運嘅相關事務。不過,李耀智話𠵱家仲係「乜都未有階段」,冇人手同冇公司名。
聽李耀智講,新公司會走專業化路線,希望擴大深圳市場佔有率;𠵱家佔有率不足兩成。佢補充,深圳有幾個同行走緊呢個方向,都做得唔錯,證明有得諗。
深圳中原開多個品牌,點處理「自己打自己」嘅問題,李耀智承認無可避免,但相信係良性競爭居多。

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等人挖角 不如自己闖

聽講中原(中國)最初係上海同事提出呢個構思,但咁唔好彩當地市道唔就,結果俾深圳飲咗頭啖湯。
中原(中國)董事總經理黎明楷話,中原開舖速度唔算快,同事發展空間受限制,與其俾人挖角,不如嚟一招「做生不如做熟」,開個新品牌畀佢哋「闖一闖」。
𠵱家深圳中原有130幾間分行,前線連後勤共3138人,預期今個月營業額有4000萬。

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