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2011年09月16日

好不主席:罄竹再書 - 盧先亞

何善衡若知家陣銀行東家唔止又捽又鬧仲會炒,睇怕欲哭但無淚。

斷斷續續也寫了好幾篇相關題目,其實真的有點鬱悶,不是回港後,拆看信件時驚覺肇事銀行寄來的單張,又在全力宣傳自家支持了甚麼慈善活動;關愛了那些社區群眾;克盡了多少企業責任喎!?再次牽動血脈神經,我才犯不着罄竹再書。上周末前留下了一句:「賺錢無可厚非,賺盡大可不必。」在此先記一件有關恒生銀行(011)創辦人何善衡先生的逸事。已經是好幾十年前新春前夕,其時這本地銀行已有印製利是封予相熟客戶。這些事情我小時候也有印象,還記得父母每次都是隆而重之的,展示那些某某分行經理特別關顧而送的贈品。當然我心裏咕咕的是:「咁犀利,又唔見攞個唐老鴨錢罌返嚟。」

「老婆可以鬧 夥計就唔鬧得」

話說那些年頭何老先生總會囑咐員工,可以的話就不要派送太多的利是封,不過你能了解箇中考量嗎?以歐(智華)式思維還不就是節省成本,但其實老先生是顧及年近歲晚,也有不少街坊小店兼賣利是封,所以他只想人家可多做點生意!你話喇,今時今日,咁樣的營商態度係咪天方夜譚。
想當年,銀行擠提風潮禍及恒生,最終逼不得已斷送控股權給滙豐,經此一役,滙豐壟斷香港金融之勢幾可篤定。何老先生亦以此為畢生憾事,更淚灑人前。縱然如此,據聞在正式出售當日,仍親身主持大局,冀求穩定軍心,因他向來視員工為親人。另有一次他在會議中向同事訓誡:「老婆可以鬧,但係夥計就唔鬧得。事關你養老婆成世,鬧佢都得(現在當然不能彈此調,你問盧太確知我所言非虛),但下屬幫我哋搵錢,唔應該仲鬧佢。」若然老先生今日泉下有知,家陣銀行東家唔單止又捽又鬧仲會炒,睇怕欲哭但無淚。
惟見人前為善最樂,只怕別面手起刀落。
盧先亞

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