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2012年06月26日

金融雲端:抄出個未來 - 丘亦生

馬化騰辯解騰訊不是抄,是「微創新」,強調公司善於作出跟進、超越別人。

最近facebook以10億美元收購Instagram後,內地網絡流傳「如果Instagram在中國」的笑話,大概是騰訊(700)高管走到Instagram問:「50萬元,你賣不賣。」Instagram回應:「你當我儍,我有幾千萬用戶,我創新……」高管搶着說:「創新XX,不賣老子明天就做一個,讓你五萬元都賣不到!」Instagram大概會屈服:「算你狠,我能到你公司上班嗎?」
我相信,騰訊應是內地最多網民攻擊的科網公司。除了因為騰訊是內地的科網一哥,還有自「參考」ICQ的即時通訊軟件QQ開始,騰訊始終擺脫不了「山寨」二字。外國有開心農場,騰訊做QQ農場;外國有手機即時通訊軟件WhatsApp,它有微信。外國有twitter,它有騰訊微博,外國有Pinterest,它有讀圖.知天下;外國有Groupon,騰訊也搞團購,外國有影相分享AppInstagram,騰訊也推出Q拍。

騰訊複製出4000億市值

騰訊的BusinessModel,就是掃描外國的成功點子,然後迅速在中國複製,推廣給手上逾億網民,這種做法自然惹來扼殺創意的批評。例如是先前熱爆中港的手機遊戲DrawSomething,標榜創新的騰訊研究所在極短時間內推出「猜猜看」遊戲,最後在網民圍攻之下,「猜猜看」才胎死腹中,沒有面世。
騰訊的生意模式,難聽說就是「抄」,馬化騰過去辯解騰訊是「微創新」,強調公司善於作出跟進、超越別人。「微創新」的確讓騰訊行少了寃枉路,也助公司鍊成超過4000億元的市值。馬化騰近年憂慮到騰訊的形象問題,公開講中國互聯網山寨文化不能再持續下去,上月騰訊為了鼓吹創新把部門重組,顯示了他本人的決心。
雖然騰訊想洗心革面,但外國仍有不少人循騰訊的「微創新」之道搵食。德國年輕創業家Samwer三兄弟,1999年在當地創立eBay般的購物網站,只消100天後,就被eBay相中,以3500萬英鎊收購。自此之後,他們發現「抄」也是一條財路,先後投資開發德國版的YouTube、twitter、facebook。後來,索性成立公司研究科網企業BusinessModel,火速在其他非英語國家如德國、俄羅斯、巴西等複製,搶在對手之前飲海外市場的頭啖湯。

山寨公司變創投獵物

雖然三兄弟遭行內人鄙視,但他們搵錢能力卻不容置疑,前年又把德國版的團購網以一億美元賣給Groupon。柏林也有不少科網同行藉此賺快錢,一眾德國科網產業甚至被戲謔為「複製工廠(CloneFactory)」。不過,三兄弟之一的Oliver認為,批評者持雙重標準,「在互聯網世界,人人都講抄襲。但在真實世界,有沒有人談論Dixons抄襲BestBuy,或者BestBuy抄襲Dixons。互聯網世界又有甚麼分別呢?」Oliver口中的Dixons及BestBuy都是歐洲電器連鎖零售店,相等於香港的百老滙及豐澤。
以往山寨公司最大的目標,是把業務迅速賣走。不過,近年形勢有變。美國的科網公司估值水漲船高,公司估值動輒上億美元。有報告亦指出,超過六成專門投資於科網企業的創投基金,表現都不能勝過股市。部份創投基金轉而向其他國家尋寶,這批海外的山寨公司自必然是上佳選擇,因為山寨BusinessModel失敗的風險相對較小,同時夾雜着發展中國家市場的巨大潛力。
《經濟學人》早前引述SequoiaCapital數據指,海外創投在內地投資逾半的科網公司,都是山寨貨,創投在巴西投資的山寨公司比例更達七成。創投基金的支持,意味着山寨公司有足夠奶水養大業務,毋須再急於將公司求售。
以往美國科網企業,會先專心一致做好美國市場,把其他國家放在一邊。不過,現時科網公司都變陣,首年已經進佔國際市場,甚至有意收購同業,趁早消滅對手。但要實際執行,難免會顧此失彼,自顧不暇,所以山寨科網公司仍然會大行其道。
我相信,下一隻跑出的,較大機會是類似騰訊的科網股,而不是facebook般的原創科網企業。

丘亦生
金融中心fanpage:
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