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2012年08月10日

職場慧眼:人治管理 - 張慧敏

「如何在人治的公司生存?好聽就人情味濃,唔好的就是老細身邊其中一個皇親國戚,是但講幾句,就會將你以往默默耕耘的努力推翻,或者反過來質問你,縱使我有足夠理由解釋,但感覺總是不好受,很累,因為之間存在着不信任!我的公司是一間頗具規模的港資公司,僱員超過二千人;而我則擔任其中一個部門的經理已四年多;因為公司已有一定的規模,發展空間雖有,但要業務增長真的會費力,尤其他們採取人治管理方法,我要花精力去處理好多皇親國戚的問題,而他們又不是我的直屬上司!我如何在此公司生存,還是應該另謀高就?」
真正是送上門來的好題目!做得港資公司應知即是家族經營,一定會有皇親國戚黃馬褂的人物出現,你入職前沒有考慮清楚?
想深一層即使是跨國大企業,情況其實亦一樣。甚麼公司企業文化,經營模式,說穿了不就是你老闆的性格及個人喜惡?不一樣是人治?不一樣有派系碼頭門戶之爭?大公司的所謂制度,不又是全部由人所制定出來的?
一理通百理明,想得通你自然會明白,何解識做人幾時都比識做事更加重要。要打交道搞關係的何只上司?反過來我問你,公司要是以機械式來管治,先不講有沒有效,你又能夠接受嗎?
凡事總可兩面看,建立信任亦不是一朝一夕的事。經驗何嘗不是?你要是能夠擺平及處理皇親國戚的問題,就是為你增添籌碼本錢,難能可貴的實戰經驗。要業務增長當然費力,關公司規模甚麼事?
不管是人生抑或職場,要生存就要證明你的存在價值。逃避解決不了問題,積極面對,尋求應付方法才是,不論環境如何,絕不能氣餒或棄權!

張慧敏
http://www.facebook.com/HKcareerdoctor

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