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2013年04月26日

青心直說:楊元慶成功開竅 - 胡孟青

一些不為人知的細眉細眼小事,隨時具備重大意義,不為本地慣性短炒為上策的投資者注意。今年初,聯想(992)CEO楊元慶在內部電郵中表示,決定要自本月1日起,把自身PC業務分拆成Lenovo和Think兩大業務集團,也許是因為做得太低調,本地坊間未見有太多關注,但事件在內地卻引來一番熱烈議論。
前者即Lenovo業務集團,將會集中專注於主流消費類及商用桌面電腦Idea系列、筆記本、平板電腦及智能手機,當中包括MIDH即移動互聯及數字家庭業務,由劉軍負責;後者Think業務集團,則主要聚焦於Think品牌產品,及提供企業級數商用及消費類市場的高端產品和伺服器、儲存設備及工作站等企業解決方案,由彼得.霍騰休斯(Peter Hortensius)負責。
聯想於八年前收購IBM的PC業務,及後明白到明確品牌定位就是成功營銷的關鍵,聯想希望借Think拓展美國這一個極成熟市場,有報道指,已貴為公司主席的楊元慶,曾在公司內部電郵中指,Lenovo只能在主流及低端領域發揮成效,若要在高端市場與蘋果一較高下,Think就是最好的品牌資產。三星與蘋果的戰場始終在高端,有目共睹,形象大眾化的聯想,卻由始至終只能在山腳觀戰,感覺當然不過癮。

Think回歸高檔市場

有了清晰的分工,兩者就可各自在本身細分的市場中,發揮更大潛力。Think定位在高端,有利提升品牌認知度及忠誠度,定價才可以更高。
思路行對了,餘下是執行力體現,曾在雲端的Think,被聯想拉落凡間變回平民後,明顯降了格,須知品牌與消費者也有所謂門當戶對,鬥的不止在價錢,更在形象與格調。經過多年來連番調整架構,包括按地域劃分市場、按成熟程度分割市場,楊元慶終於成功開竅,讓Think回歸高端,感覺就形同放生,功德無量。

胡孟青
獨立股評人

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