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2014年01月08日

金融雲端:
邊個得閒邊個做的境界 - 丘亦生

邵逸夫(右)那句「邊個得閒邊個做」,可以說是管理中的最高境界。 資料圖片

影視大亨邵逸夫昨晨安詳離世,享年107歲,他對香港電影及電視圈的影響,跨越半個世紀,其作為最高齡董事的紀錄,至今未被打破。六叔除了是電影電視巨人外,對我來說,印象最深的,還有他不經意流露出的管理智慧。
多年前看《信報》的〈原是物語〉(無錯,正是本版版主蔡東豪的成名作),已記載了這樣一段關於六叔的逸事:話說有一年無綫高層氣急敗壞地向邵逸夫匯報:「邵爵士,大件事,某總經理辭職,怎辦?」怎料六叔氣定神閒地答:「邊個得閒邊個做。」

根基穩 誰也可接班

我相信,六叔並非要撚化這位高層,而是真正覺得,公司的生意已上軌道,並且拋離對手,競爭優勢一時之間不會被趕上,公司的制度又已打好根基,權責分配清晰,一切有規有矩,因此誰人接掌帥印,都不會輕易搞砸出亂子。
我認為,要達到這樣的管理境界,非同凡響,很多財閥口口聲聲說交好棒,但最後還不是要再出山救亡,身水身汗把公司撥亂反正。
就算是一些大藍籌,在這骨節眼上,有時也不易處理得好,拿微軟為例,已宣佈卸任的CEO Steve Ballmer一宣佈退休,微軟股價不但應聲狂飆,而且消息公佈四個月後,董事會至今還未物色到替補人選,最新的估計,甚至要到年底,新CEO才有着落。「邊個得閒邊個做」的智慧,對微軟董事會以至蓋茨來說,似乎是天方夜譚。
這份一「揀」錯、滿盤皆落索的擔心,其實不難理解。芝加哥大學及麻省理工大學的經濟學家便曾經發表研究,檢視了一大堆公司高層更替案例,結論是邊個得閒邊個做是異例而非常態,公司由不同人掌舵,其領導風格確實會滲透到公司的股息政策、投資決策、融資及併購等,對公司表現的左右確實有迹可尋,而這絕非可以由公司的其他基本因素或外來環境可以解釋得到。
能夠將CEO的影響減至最低,甚至零,應該是奇技。印象中,除了六叔之外,就只有國企做得到。

考驗少 缺危機意識

誰都曉得,國企的好醜與否,最重要是國策及擁有多少特權,老總的角色猶如公務員,隨時都會大兜亂執位,不是轉做監管機構,就是去了另一家同是國企的競爭對手,連分析員都不再對這些去留認真看待。
六叔這種管理上的超穩定結構,雖然從觀眾角度看,未必是最能激發創意帶來驚喜的經營方式,但對股東來說卻是好事,電視廣播(511)的股價,啤打系數只有0.54,意味波幅及風險均低於大市,年年把逾六成盈利派息。罵無綫的,觀眾遠遠多於股東。
不過,超穩定結構也有弱點,就是太少經受考驗,欠缺危機意識,變成hea做,當外在環境變化迅速,轉身便會較慢,到顛覆性變革殺到,便容易陰溝裏翻船。機器運行得多順,有時也需要tune一下,邊個得閒邊個做的策略,可能隨着六叔的離去,面臨真正考驗。

丘亦生
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