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2015年01月19日

創業作業:請幾勁的人 - 宋漢生

搞startup必然會遇上的問題是,究竟應該請幾勁的人? 資料圖片

搞startup,請人是一個大題目。總會去到某些位,問吓自己,到底應該請幾勁的人?
在理論層面,大家都識得講,人才是好重要的。不過,在實際操作,好多時又不是這樣做。當然,有好多現實的考慮,例如請不請得起,但就算環境許可,有些創辦人,還是會定條天花線,講到明不想請位勁過自己的人,或是不自覺地不請勁過自己的人。
我估,最理想的heuristic,是可以請到有幾勁,就請幾勁。先定義勁人,除了能力,對startup來說,同樣重要的是鬥心,跟能力成正比的鬥心。能力高但鬥心不強的話,不適合以高增長為目標的startup,startup也不是他們合適的工作環境。

人才成致勝關鍵

通常在startup做的,能力都是無問題的,但不等如都有鬥心。鬥心不強,當打份工,是不是startup不重要,而鬥心強的,是有心做博一博,特登揀startup加入,或者加入之後,發現原來startup好適合自己,激起了鬥心。
鬥心越強,越渴望自己團隊會成功,也就越願意講真話。如果只是打一份工,就算覺得有問題都會收收埋埋,費事得罪人家,至於有鬥心的成員,反正團隊偏離航道的話,留低都無意思,不會怕講錯說話。
可以請到有幾勁,就請幾勁,第一個原因,也是最多人提的原因,是人才確實對startup的成敗好重要。天時地利人和,人才未必是第一關鍵,但肯定是頭幾名,足以左右結局的。當一個團隊只有十個人,每一個人就是團隊的十分一,是好大的一份。人有幾勁公司就有幾勁,這講法,對於未有品牌無慣性收視掩護的startup,粗略來說,是對的。
第二個原因,是勁人不但不會倚賴人鞭策,甚至可以反過來鞭策其他人,包括掌舵人在內。當然,掌舵人冒高風險搵命博,道理上是好大的決心,超大動力去做到最好,但在現實裏,總會有低潮,總有質疑放軟、洩氣的日子,如果其他隊員無所謂,甚至樂得放輕鬆,就好容易迷失方向。相反,鬥心強的隊友,不會容忍團隊走歪太耐,或明或暗的鞭策,可以幫手將船擺番去正軌。
第一點容易低估,而第二點容易忽略。會不會有請得太勁的情況?就算有,在現實裏面,吸引到勁過需要的人,機會不高,尤其是早期。至於點樣先吸引到勁人上你隻船,上了之後點樣先發揮到,則是另一個討論了。

宋漢生

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