› 選擇地區
三藩市
紐約
洛杉磯
其他美國地區
香港 台灣 北美
 
2015年03月18日

新秀麗力谷多品牌策略

新秀麗行政總裁Ramesh Tainwala(右)不擔心多品牌策略對營運成本造成負面影響。 李潤芳攝

【本報訊】行李箱品牌新秀麗(1910)去年起,一口氣作出四項收購。集團行政總裁Ramesh Tainwala接受訪問指,多品牌策略已成為集團發展重心,年內會繼續物色收購項目,冀五年後收入、盈利再翻一倍。

冀五年後盈利翻一番

以行李箱起家的新秀麗,去年起進行多項收購,包括購入法國時尚行李袋品牌Lipault、美國電子產品保護套品牌Speck、戶外背包品牌Gregory,及上月收購的行李箱品牌Rolling Luggage。Tainwala指,今年擬繼續「掃貨」,初步屬意手袋類別,亦希望透過收購擴大分銷渠道;集團現時資金充裕,只要目標合適,金額多少不成問題。
Tainwala又指,集團上市時主打「新秀麗」行李箱,現時已發展出多產品、多品牌的經營模式;經過整合後,不擔心多品牌策略對營運成本造成負面影響。
他續指,全球旅客量高速增長,廉航普及令「旅行不再奢侈」,集團目前在行李箱市場佔有率約25%,目標是五年內把收入、盈利再提升一倍,分別達五十億美元及十億美元。
去年,新秀麗中國市場表現反彈,以固定滙率計收入增長18.7%,中檔價格品牌American Tourister最突出。Tainwala透露,今年四月、五月間,在中國推出新品牌Kamiliant(卡米龍),其行李箱價格介乎六十至一百五十美元(約四百七十至逾一千一百港元),毛利率與American Tourister相若,預計產品成為中國市場業績增長催化劑。

關心你飯碗,貼近你生活,即Like「蘋果ATM」FB專頁!
返回最頂
壹傳媒: 香港 台灣 | 私隱聲明 服務條款 刊登廣告 聯絡我們 招聘
© 2019 AD Internet Limited. All rights reserved. 版權所有 不得轉載