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2015年08月11日

騰訊 阿里 強化O2O 
收購潮料未完

業界相信,阿里入股蘇寧是看重對方的供應商及線下資源。 夏家朗攝

【擴大戰線】
近年阿里與騰訊(700)的戰線越開越多,由最初併購本業的科技行業,到之後的文化娛樂產業以至金融業,最新已開展到傳統的實體零售業。
分析員指,阿里與騰訊有強勁的用戶群,收購實體店志在看上對方的線下資源,強化O2O(線上線下一體化)業務,預期收購潮仍未完。
早在阿里收購蘇寧之前數日,騰訊的電商旗艦京東上周才宣佈,以43.1億元人民幣入股內地永輝超市10%的股份,為的就是加強在O2O領域的合作,有分析指出,京東要依靠自身力量難以在每個細分的領域做起來,若與每個細分領域的老大合作聯手,規模效益可以很大。
事實上,永輝與其大股東牛奶公司在全球供應鏈方面緊密連繫,若與京東的線上業務合作,將有助降低採購和物流成本,而京東就是看準永輝在O2O和生鮮供應鏈領域的強項。

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逐步滲透各行各業

近年內地網購增長開始出現放緩,收購似乎是維持增長的一種途徑,不過有中資行分析員表示,收購實體店的資產、債務包袱也很多(蘇寧的電商業務仍處於虧損),相信阿里入股蘇寧是看重對方的供應商及線下資源,反而是資源上的互補,而蘇寧本身是京東的主要對手,這亦是阿里的考慮因素之一。
分析員又表示,電商的另一關鍵是物流配套,雖說阿里本身有投資菜鳥物流,但他認為菜鳥物流是多方的一個聯盟,在實際物流仍不算太強,相反蘇寧的物流團隊不俗。
近年「雙馬」已由純科技公司演變成全業務公司,逐步滲透至各行各業,例如過去一、兩年不斷發展的互聯網金融及網上支付業務,已經動搖到各行各業的利益板塊,促使人行日前就網絡支付出台一系列新規,然而傳統零售業本身已生意難做,O2O似乎是—個出路,相信「雙馬」遇到的阻力應不大。

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