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2016年01月15日

職場慧眼:管理出問題? - 張慧敏

不論是做生意的法規和管理的法則,當然都要重新學習適應,不斷作出新嘗試。 資料圖片

「我10年前入職現公司時是主任級,去年升至亞洲區主管被調派到新加坡。我不知道是不是管理出現了問題,但同事們在我面前大家關係融洽好像好nice好close,但在我背後會說我很多不是的地方,小弟不明為甚麼會有這情況出現?請指教!」
我有理由相信過去十年你的工作即使不是一帆風順,都應該非常暢順,和上司同事下屬都合作得很好,沒有遇上太大的挑戰和衝擊。你對今次的升遷調派掉以輕心了,才導致有今日誤差及你控球不了的局面出現。
即使同屬一個集團,各處鄉村各處例,各地的風土習俗民生民心都不同。不論是做生意的法規和管理的法則,當然都要重新學習適應,不斷作出新嘗試,不可能把香港的經驗照辦煮碗搬過去就搞得掂或者行得通。
你究竟是事前想得不夠清楚深入?還是過份自信覺得對公司及營運各方面一切都瞭如指掌?才會被殺個措手不及?
我很想知道你是如何知道同事們是在你面前扮friend,在你背後說你不是的?來說是非者便是是非人,你初來埗到對人對事都未清楚,必須要小心提防。
但不管來者善與不善,講的確是實情,那很明顯你和同事之間經已有芥蒂,身為主管你未能顯示你駕馭場面局面的功力,亦未能展示出你這個主管對公司內外的存在價值。
你要冷靜找出源頭,分析問題癥結所在,面對自己的失策失誤。一定要盡快想辦法找方法修補經已出現的裂痕,不能任由情況惡化,繼續上下分化至不可收拾的地步。
憑你的經驗看公司對你的信任,管理業務應該難不到了,但你管理自己及別人的能力,你還須痛下苦功。
不要氣餒,經驗只能靠實踐累積,只要吸取當中教訓就好!

張慧敏
http://www.facebook.com/HKcareerdoctor

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