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2016年11月02日

職場慧眼:舊員工的惡言 - 張慧敏

老闆和員工要坦誠溝通,才可保住地位。 資料圖片

「Son姐,我係一間中小企老闆,如果係我做錯決定出咗事唔認,賴下屬當然係我唔啱。但係下屬做嘢唔認真,三番四次出錯,所有嘅錯都係人哋嘅錯,屢勸不改,冇辦法之下惟有投降賠足錢送佢走,講真如果唔係請人難,我唔會忍佢咁耐。一心諗住好來好去,點知佢走咗之後仲要繼續搵其他同事不停唱衰我同埋公司,真係好影響大家關係同埋士氣,真係谷鬼氣!但你又話老闆喺離職員工背後仲講佢哋係唔啱、係小氣,不如Son姐你又教吓我哋呢啲無能中小企老闆可以點做?」
是風水輪流轉,還是我兩面不是人?以前是打工仔指摘偏幫僱主,為討好客戶埋沒良知。今日反過來被僱主埋怨我偏幫員工,真正左右做人難。如此衝動沉不着氣,你是一個年輕人老闆是嗎?
首先你必須要清楚知道,員工有絕對自由決定和甚麼人交朋友,離職舊員工繼續和舊同事見面做朋友,你喜歡不喜歡、接受不接受也好,根本阻不了、管不着。你的心思應該專注在你該管該理的事,否則就是多管閒事。你硬是要過問的話,就正中舊下屬下懷,即是中計,越描只會越黑,越問只會越多是非,反而推波助瀾沒完沒了。多口都要問一句,你是怎樣知道他走後講你的是非?
唱衰你、中傷你,無非就是想搞亂你公司,舊員工講的當中要是有些少真真你都要有胸襟,汲取教訓改前非。如果根本無中生有,照正常道理你的下屬不會如此白癡,盲目相信一個因為經常犯錯被離職的舊同事所講的說話吧?有危就有機,趁機和同事們坦誠地好好傾一次,有甚麼疑惑顧慮,儘管講即管問,學做一個開明好老闆。
只要你光明磊落說到做到,誰能動你及公司分毫?

張慧敏
http://www.facebook.com/HKcareerdoctor

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