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2017年08月10日

阿信屋自救1年關34舖
林偉駿承認擴充過度

【本報訊】CEC國際(759)旗下759阿信屋以往經濟好景時大肆開店搶市估率,惟阿信屋去年蝕3,000萬元,最新資料顯示過去一年分店數目亦減少34間至239間。面對逆境,阿信屋不得不關店自保。
記者:范穎琛

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本報近日走訪多間阿信屋,發現集團已積極採取關店計劃救亡,並刪減副線,單計上月已關閉7間分店,當中大部份是面積近千呎大店,包括3間專賣藥妝的Kawaiiland,另再結束一間近萬呎超市,縮減成本開支。
翻查業績報告,集團於2011/12年度披露759阿信屋業務以來,分店有增無減,由該財年披露的71間分店激增至2015/16年度271間,不過在最新業績,阿信屋錄得6年來首次淨關店,業績顯示至今年4月底分店為243間,按本月官網最新數字更只剩239間,對比去年7月時的273間,約一年間共關閉34間分店。單計上月,集團已關閉3間Kawaiiland,3間阿信屋及1間近萬呎超級市場。
創辦人及集團主席林偉駿接受訪問時證實,近日的確關閉不少Kawaiiland,主要因日韓藥妝吸引力已大不如前,「嗰陣開時冇咁興去日本買,𠵱家大部份去網購、旅行時掃幾篋,我哋吸引力大減係事實」。他表示,去年10月開始積極採取關店計劃,並將部份店舖「二合一」,但未有實際關店目標,「如果條數計唔啱,冇盈利店舖就會關店」。

指零食業接近飽和

林回想起來,亦承認開店太快:「事後孔明,回望去睇,係當時跳得太高太遠太快,作為一個領導係要承認。」他舉例指上月結束營業的青龍頭1萬呎分店,經營多年來生意仍欠佳,「當初我以為嗰個位置空咗就簽約,但青山道真係富貴啲,我哋嘅嘢唔啱佢哋(當區居民)」,他又指同一商場有另一連鎖大型超市,造成競爭。
不過,林堅持面積約3,000至4,000呎以上的大店需做到「區區有一間」,方便運送貨源。他又計劃以後每間分店的平均步行距離相距會由現時約20分鐘增至約30分鐘,如有機會新增店鋪,面積將會介乎600至1,200呎,以控制租金成本。
對於網民斥阿信屋越來越少日本貨,林反駁,阿信屋一向維持35%日本貨的比例,但認為現時零食業已接近飽和,未來會力谷糧油副產品。

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