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2018年03月29日

利字當頭:網媒活化石的啟示 - 利世民

IAC是網媒界「活化石」。互聯網圖片

Tinder,你就算未玩過,都應該聽過啩?College Humor呢?我細細個都已經聽過佢呢個名喇;CH Media可以話係網上搞Gag嘅元祖。Dictionary.com 呢?你又會唔會曾幾何時用過?
以上品牌,原來都是由一家叫IAC的公司經營。廿幾年前,上網速度只有56k,做傳統媒體仍然好搵過印銀紙,地區電視消費頻道Silver King已經開始轉營;透過不斷收購又拆骨,直到科網1.0爆破之後,正式易名為InterActive Corp(IAC)。以上幾個好像風馬牛不相及的品牌,都是IAC出品。此外IAC亦曾經擁有Lending Tree、TripAdvisor、Expedia 等平台;最終都在不同階段被分拆上市。
IAC是網媒界「活化石」。正如早兩日所講,在新媒體的時代,舊媒體要成功過渡,最重要的關鍵是將「內容」和「平台」切割;IAC的案例反映,「兄弟爬山各自努力」的好處。其實萬華媒體(426)跟毛記葵涌(1716),上跟IAC的情況有點類似。我相信假以時日,香港媒體的擁有者,都會用同樣心態去看待旗下業務。
任何生意,不外乎是兩種模式,一是製造穩定的現金流收入,另一種是貨如輪轉地創造出可以製造現金流收入的資產,然後「一炮過」套現落袋。經營媒體平台,其實更像收租;優質的媒體平台,業主除非有套現需要,否則是不會輕易放售。
像地產發展商般將麵粉變麵包般,不斷「啤」出具盈利能力的資產,在媒體雖不常見,但絕非不可能。畢竟在香港這個國際金融中心,無論甚麼環境資產總有需求。大膽推測,毛記葵涌只是序幕,未來幾年媒體業仍然是「柳暗花明」。像我之前提及的有線電視也好,其他媒體也好,改組在所難免;從前薪高糧準的高層,今後收入得用表現和市場水平掛鈎。現實是,媒體始終是一盤生意。

利世民
http://fb.com/leesimon.hk
本欄逢周二、四刊出

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