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2018年08月24日
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一分鐘投資筆記:林偉駿有功也有過 - 徐風

林偉駿的言行身教,帶出一個商業警句:創業難,守業更難。 資料圖片

CEC國際(759)創辦人林偉駿突然逝世,各界錯愕。畢竟他曾經「大衞挑戰哥利亞」,由廠佬跨界做「阿信」,2010年創立759阿信屋,一度力抗百佳惠康等「超市霸權」,成為良心零食舖。
早期受連鎖超市「夾攻」,供應商不敢供貨,但林老闆籍日本311大地震,當地百業蕭條期間,毅然做出大膽決定:走水貨,用大貨櫃將日本零食運到香港出售。結果,他成功了,其後更越做越大。
不知道是林老闆好大喜功,看到759阿信屋只做零食過於單一,還是繼續其「阿信」性格,取得成功後他大肆擴展業務,除了周街759,更做化妝品、玩具,甚至茶記。然而,林老闆似乎錯判形勢,所有新業務都不算成功,原因是他太過依賴759品牌。用得759「字頭」,消費者只會記得平靚正,限制了公司的產品路線及服務質素。
另一方面,零售業近幾年變化迅速,最近興起的電商及生鮮直送,反映香港人的購買能力不俗,只要品質較好服務夠貼地,顧客不介意洗錢;反而像阿信屋這種零售分銷中介,議價能力只會越來越低。而且競爭對手也開始參考阿信屋的模式營運,分薄客源,令大開新舖的CEC國際負債居高不下。於是,阿信屋營運上有壓力,連帶CEC國際的股價也「一剎那光輝代表永恒」,2013年創出4.973元新高後,至上周五收報0.455,5年間跌幅超過9成。
他的成功,是改革了香港零售市場的認知,原來只賣零食都可以大賺特賺;他的過錯,是師承「阿信式」的良心小舖經營後,卻未能與時並進,結果延續《阿信的故事》情節,公司因過度擴展而出現營運危機,令眾多股民投資損手。雖然他不像阿信,未能將阿信屋拉回正軌就離開我們,但至少他的言行身教,帶出一個商業警句:創業難,守業更難。

徐風
http://facebook.com/1min.investment/
本欄逢周五刊出

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