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2018年11月06日
馬上成為壹會員

設計師繼承父業 開拓男裝零售
製衣廠變出生機

陸嘉榮開設副線L.I.M.I.T.E,帶挈工廠有轉機之餘,也可追尋心中的時裝夢。張飆攝

【財經專題】秋意漸濃、內地經濟寒風將至,中國10月份官方製造業PMI降至50.2,創27個月新低。貿易戰、加上內地製造業成本上漲、屢鬧工人荒,早已令內地設廠的港商叫苦連天。面對經營困難,有人坐以待斃,但L.I.M.I.T.E創辦人陸嘉榮(Calvin)則選擇替父親的工廠開設副線,意圖絕處逢生。
記者:李芷珊

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在家人開製衣廠下,Calvin自小對時裝產生興趣,長大後亦完夢做時裝設計師,但面對一個艱難抉擇:繼續作為時裝設計師奮鬥,還是辭職接手家業,讓年老、身體欠佳的爸爸退下來。「內心非常之掙扎,因為做時裝設計師係我嘅夢想」,最終Calvin辭職到內地清遠的製衣廠工作。

由時裝設計師去學做一間有三、四百個員工的工廠老闆,Calvin坦言壓力跟打工仔差天共地,幸好接手後慢慢適應、做出成績,生意一年有20%至30%增長。惟好景不常,工廠因合作夥伴的稅務問題遭受無妄之災,客人取消定單令該年生意額跌了八至九成,「以前就我發啲單畀人哋幫手加工,現時冇晒單都冇辦法,我就逐間廠拍門,問佢哋有冇單畀我幫手去加工」。經此一役,工廠「瘦身」至剩下百二、百三人。

研遷廠越南 未達要求

捱了半年,工廠終獲批文件以證清白,生意重返正軌,惟Calvin沒增聘人手,「嗰陣做廠難、現時仲難」。與其他廠商一樣,請人永遠都是一個問題,「間間廠都會去爭人,同埋冇咩人願意入行去做廠」。另外,OEM廠在客戶的產品研發過程只屬較被動角色,議價能力較低,總面對客人壓低價錢、定單款多量少致利潤驟降等傳統問題,「真係被人牽住個鼻行」。

Calvin曾經研究過將工廠遷至越南的可能,但發現當地配套達不到要求,「工人做唔到啲太複雜嘅款,同埋我哋啲衫要洗水,洗水嗰邊嘅水質,始終都冇廣東嗰邊咁好,出到嚟嘅效果未必做到我哋嘅要求」。

苦苦思量工廠出路,Calvin的朋友有次看中一條褲,卻因價錢思量很久、最終放棄購買,突然激發他自立品牌的念頭。考慮到開設自己的品牌,可為工廠帶來穩定生意,同時工廠又做到有質素保證和價錢合理的產品,有助品牌打入市場,如此一算確是相得益彰。於是他抓緊時間,花了約半年籌備L.I.M.I.T.E,便將品牌推出。

L.I.M.I.T.E主打街頭風的男裝,每件售價大多以400、500元起跳。他指創立品牌初期,要不斷留意市場動態,更傷腦筋的是品牌推廣。半年前於誠品尖沙嘴店開Pop up store,小試牛刀投資約十萬,為期約一個半月,所賺利潤不多,旨在增加品牌曝光率。努力兩年,終獲旺角中心邀請品牌進駐。問到爸爸對他的表現有何評價,他最初靦腆說沒有,細問之下才笑說「為我感到自豪」。Calvin帶挈工廠有轉機之餘,也讓自己能繼續追尋心中的時裝夢。

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