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2018年10月02日

【名家搶先睇】共襄善舉不是「夾錢」(張亮)

(蘋果日報)
建立時間 (HKT): 1002 11:30

「共襄善舉」這個詞語,通常在籌款活動出現,往往接下一句是「慷慨解囊」。不過,合作行善其實不止於「夾錢」,慈善界近年積極提倡的是「夾份一起做」(Collaboration)。

在商界,跨公司合作比比皆是,由簡單的品牌合作推廣項目,到三三兩兩公司的合資企業,再到筆者以前任職私募基金時錯綜複雜的交易結構都有,總之,原則是各取所需,合作各方目標都是直接或間接產生生意效益。慈善界的合作,則有不同原因。最簡單例子:本港各種社會服務,無論對象是家庭、年青人到長者,都由不同服務機構提供,少有一兩家機構「壟斷」情況,假如慈善信託基金希望推動任何跨界別、跨地區甚至全港性服務計劃,就必然牽涉多間服務機構的合作。

但真正突顯「夾份」必要性的情況,是對應複雜社會問題,往往要多管齊下「夾擊」。例如本港少數族裔有數十萬,但不少小朋友缺乏學習中文的環境和支援,除了日常生活和社交不便,還影響長大後升學和謀生的機會。但要讓少數族裔小朋友打好中文根基,要有教材、教法,要有學校老師支援,更需要課堂外營造語境,亦要家長配合,甚至要鼓勵僱主多招聘少數族裔。若只是針對以上任何一個環節做功夫,成效必然有限。社會上,可說沒有任何服務機構,能包攬上述所需的全部專業知識、人材和人脈,「夾份」是唯一合理出路。

在商界經常有合作公司鬧翻的故事,同樣,在慈善界,「夾份」也是「高難度動作」,因為儘管合作單位有共同理念,在做事風格、機構文化、價值觀等環節肯定迥異。在商界,起碼所有人都面向單一、量化指標(賺錢)做事,但做慈善服務,何為做得好?做得最好?人言人殊,所以更需要在孕育合作過程中,各合作方詳細討論合作目標、成功指標和具體分工,亦要有磨合的心理準備和胸襟。

慈善信託基金早前舉辦的國際慈善論壇,其中一個主題正是慈善界的合作,希望透過「共商」促進「共襄」善舉。

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張亮

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