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2019年08月13日

【職場曬冷】唔識教下屬 唔係好老細(半宅職薯)

建立時間 (HKT): 0813 15:00

在職場打滾幾年,大家會開始對何謂「好上司」有不同的看法:究竟是笑面迎人,從不罵人的為之好上司?對下屬關顧體貼,重視下屬福利的為之好上司?抑或是具大將之風,英明果斷卻又要求嚴格的為之好上司呢?

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半宅職薯便認為,對於下屬而言,能夠讓下屬成長的就是好上司。

很多做上司的都混淆了自己的角色,把自己看成是下屬的一份子,繼而和下屬比較個人能力,爭一日之長短。例如把下屬嘔心瀝血準備的paper打一個大交叉,然後親自操刀重寫一份,再拿來和下屬的原文比較,以顯示自己作品的高質素。這種做法,作為上司的固然可以證明自己比下屬更有能力,為自己帶來一種莫名的滿足感,但這種滿足感其實是建基於下屬的失敗感之上的。

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也有做上司的會這樣想:反正教導下屬去做的時間和自己親手去做也差不多,但自己親手去做品質更有保證,那麼倒不如自己去做吧!的而且確,上司親手去做可以達到短期內的效果。但長此下去整個團隊都得不到進步。到了下次遇到相同問題的時候,下屬依然不懂得如何解決。

結果便出現一個情況,就是做上司的一邊忙得透不過氣來,一邊埋怨下屬能力低下;而作為下屬的,卻又無法成長,被迫遊手好閑,眼看上司忙得「一頭煙」卻又無能為力,進而感到強烈的無力感。對所有人都沒有好處。

很多上司都忽略了指導的角色。其實下屬的成長,便是團隊的成長。下屬成長了,懂得如何處理更加多的事情,作為上司的才能夠抽身出來,處理更加複雜的問題,例如公司和團隊的策略、方針、計劃等等。而這正正就是作為上司的主要職能。無奈很多上司都忽略了這核心工作技能,為了向自己交待自己是一個勤力的上司,於是便把下屬的工作都攬上身,把自己忙得半死的同時卻又忽略了計劃和領導的職責。

把下屬的工作都攬上身,卻又不懂得教導下屬,把自己弄得忙個半死的,極其量只能說是一個勤力的上司。我認為,好上司應該是一個能夠因材施教,發揮下屬潛能,指出團隊方向,進而把團隊推向高峰的指導者和領導者。


文:半宅職薯
企業培訓師。明白進修無涯有盡時,相信職場浮沉還要看歷練。

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